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娃哈哈飲料公司總經理退休,接班的不是宗馥莉

發布者:defent 點擊:250 發布時間:2019-04-19

近日,杭州娃哈哈飲料有限公司高級管理人員備案一欄發生變更,張宏輝卸任總經理一職,黃敏珍卸任董事一職。作為補充,蔡雷加入高管團隊,擔任經理;蔣麗潔擔任董事。目前該公司的5名管理層主要成員為董事長宗慶后、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷。

娃哈哈飲料公司總經理張宏輝退休,第二代管理者蔡雷接班。

近日,杭州娃哈哈飲料有限公司高級管理人員備案一欄發生變更,張宏輝卸任總經理一職,黃敏珍卸任董事一職。作為補充,蔡雷加入高管團隊,擔任經理;蔣麗潔擔任董事。目前該公司的5名管理層主要成員為董事長宗慶后、董事蔣麗潔和吳建林、及監事郭虹、經理蔡雷。

娃哈哈相關負責人對媒體表示,張宏輝、黃敏珍二人均到了法定退休年齡,屬正常退休卸任;接替張宏輝擔任公司總經理的是蔡雷,年齡在40歲左右,此前擔任杭州娃哈哈飲料有限公司下沙基地總經理,已有數年時間。

老臣退位 高管接班

蔡雷的繼任,意味著娃哈哈的管理層正在向年輕一代進行更新迭代。

杭州娃哈哈飲料有限公司成立于1995年,目前有三大股東,分別是杭州娃哈哈宏振投資有限公司,持股51%;杭州娃哈哈集團有限公司,持股39%;浙江娃哈哈實業股份有限公司,持股10%。

張宏輝則是娃哈哈的元老級人物。三十年前,張宏輝本是胡慶余堂高新產品組的一名普通技師,30歲時,他在一次機緣下認識了宗慶后,很快被后者借調到了杭州營養食品廠(娃哈哈的前身)。“說實話,當時胡慶余堂是個老國企,效益很好,我借調到杭州營養食品廠只是想出來看看自己的真實水平。”張宏輝曾對媒體說。

8個月后,張宏輝借調期滿,必須回胡慶余堂上班,藥廠也再三催促他,而當時宗慶后為了挽留他所做的一切努力,“可以說是三顧茅廬”。宗慶后不僅專門拜求區委領導與胡慶余堂協調,還把教育局剛分給自己的三室一廳讓給了張宏輝,自己一家仍然擠在原來的一間小屋。最終,張宏輝留在了娃哈哈,一干就是20多年。

目前,張宏輝仍然擔任杭州娃哈哈醫藥保健品有限公司的董事,還與娃哈哈董事吳建林、杭州娃哈哈集團有限公司黨委書記杜建英等人一起投資了紅安永盛投資有限公司,持股10.9%。

而企查查信息顯示,在娃哈哈帝國中,蔡雷還在杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈宏振包裝有限公司擔任經理一職。

接任總經理的是蔡雷而非大家所猜測的宗馥莉。

宗馥莉.jpg

娃哈哈進入宗馥莉時間

事實上,外界始終猜測宗馥莉將會進入核心管理層,并出任總經理的職務。

作為企業家二代,在娃哈哈內部宗馥莉被稱為“公主”。1996年讀完初中,宗馥莉去了美國讀書。4年后,進入洛杉磯佩珀代因大學,主修國際商務,2004年,宗馥莉學成回國,宗慶后讓女兒像其他新人一樣,就職于一個企業中層干部助理的平凡崗位。慢慢地,宗馥莉才逐漸進入娃哈哈的奶粉、香精、機械、包裝和進出口等行業。到了2007年,從父親的庇佑下獨自出走,開始執掌宏勝飲料集團。

在進入娃哈哈體系后,宗馥莉一舉一動就被市場密切關注,娃哈哈未來的命運無形中被托付到了這位80后身上。

進入娃哈哈后,宗馥莉的表現很亮眼。數據顯示,宗馥莉負責的娃哈哈蕭山基地,2009年實現營業收入41億元,上繳稅收高達4.14億元,比2006年增長56%。2010年起,宗馥莉就一直擔任宏勝飲料集團有限公司總裁。宏勝飲料集團有限公司承擔娃哈哈1/3的產品代加工業務,主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等業務。2016年,宗馥莉推出定制化果蔬汁品牌KellyOne,在線上和產品高端領域開始布局。

2018年,宗馥莉成為負責娃哈哈的公共部負責人后,對娃哈哈品牌營銷方面都進行了不小的創新,產品定位更加的年輕化,包裝風格也是非常的清新。

去年年底,宗慶后對外表示,2018年娃哈哈將恢復增長。同時,2019年娃哈哈即將推出包括奶類、水類、茶飲類、粥類和果凍等十余款新品。

業內人士表示,宗馥莉試圖解決娃哈哈產品老齡化的問題,這也是娃哈哈目前最大的問題。2018年娃哈哈業績的提升,也證實了宗馥莉對娃哈哈的改變取得了一定成效。

同時,宗馥莉下一個任務將是主導娃哈哈在資本市場上的突破。宗慶后曾多次表態,“娃哈哈不缺錢也不上市”,但是去年宗慶后對外公開表示,娃哈哈也會考慮上市。這一思路的轉變也被外界猜測,宗慶后在資本市場的松口。而實現這一任務,宗馥莉無疑是最佳人選。

宗馥莉1.jpg

為什么沒有出任總經理

事實上這是兩代人的思維,兩代人對企業的感情是不同的。

因此,在接班問題上,二代企業家們的心情是很微妙的。

自始至終,宗慶后選擇接班人有兩種模式:一種是管理團隊接班,宗馥莉只是作為大股東、投資人出現;另一種模式是,宗馥莉既是大股東代表,也是管理團隊的領導者,她是真正的“接班人”。

宗慶后曾在不同的場合描述過這兩種模式存在的可能性。

有很長一段時間,宗慶后始終搖擺于這兩種選擇之間,無法決斷。無論是女兒接班,還是管理團隊接班,宗慶后覺得都可以接受。他只是盡他所能將娃哈哈的基礎打得更扎實。

如果選擇宗馥莉接班,那么宗馥莉的態度就至為關鍵。在央視《高朋滿座》錄制現場,劉永好對劉暢說:“不管你接班,還是做你想做的事情,只要你幸福就好。”宗慶后也說:“接不接班要看女兒高興。”

毫無疑問,宗慶后希望宗馥莉能接他的班,能夠把娃哈哈的“宗氏” 血脈和基因傳承下去,把他一手創造的法人身體傳承下去。而他也確實將宗馥莉作為接班人在培養。 “娃哈哈現在每年大約有1/3 的產出,是由她管轄的企業貢獻的。”宗慶后說。

宗馥莉2.jpg

宗馥莉的身體里流淌著宗慶后的血液,性格甚至舉手投足,也有著父親的影子。

但是她希望在父親親手打造的娃哈哈大家族里打上自己的烙印, “在集團公司,決策權只歸我老爸一個人,但我自己公司的話,我覺得我有百分之百的決策權。”

而目前娃哈哈的決策權仍然在董事長宗慶后的手中,總經理是一個偏執行層面的角色,接任總經理并不代表真正的接班,而蔡雷接任總經理卻恰恰代表著以宗慶后為代表的老一輩娃哈哈人正進入退出階段,在為宗馥莉接手娃哈哈做最后的管理層搭建。

宗馥莉真正的接班只會是董事長這個位置,那個時候娃哈哈才真正進入了宗馥莉時代。

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